第200章 报告，有人恶意破坏营商环境！

“兵法云，守正出奇。”

听完胡不言的简短汇报，王诩悠然开口，“**，你刚才说了堂堂正正的战略，接下来肯定要说致胜奇招，对吧。”

胡不言嘿嘿笑道：“确实有一奇招，我就知道瞒不过王总。”

小小地夸赞一句王总的惊世智慧，胡不言端正姿态说道：

“这个奇招就是挖角！

根据可靠消息，Google有意向良心想出售其名下的Motorola移动智能手机业务的可能性。

与此同时，良心想还在派出团队和IBM秘密接触，洽谈收购其x86服务器业务。

这两项正在秘密进行的收购案，于良心想而言，是路径依赖下的决策。

良心想试图复制2005年整合IBMPC业务的成功，一举奠定其在移动业务和企业级业务上的领先地位与市场份额。

众所周知，跨国的企业收购与业务整合，对于任何一家公司都是严峻的挑战。

团队与业务整合消化期间，很容易因为这样那样的问题，导致业务业绩下滑。

这种情况下，最适合挖墙脚。”

不慌不忙地抛出了一番背景论述，胡不言方才切入正题：

“经过分析，我们认为良心想集团里，以下几个人物和团队非常值得挖角，也非常容易挖角。

第一，刘骏，良心想集团执行副总裁、移动业务集团总裁，主导良心想的手机业务销量大幅上升的关键人物。

我和战投部判断，良心想成功收购Motorola移动业务之后，必然会派遣刘骏负责对moto移动的整合。

而这次整合，必将迎来重大挫折甚至是失败。

这是中美两国文化差异、良心想与Moto企业文化差异，以及Moto移动业务本就在下滑所决定的。

刘骏也必然会因此遭到良心想集团CEO羊源清的批评。

至于原因，就一条，刘骏能力出色，但年龄和羊源清相近，嘿嘿……”

坏笑了几声，胡不言继续说道：

“第二，封兴，良心想手机业务负责人。

据了解，刘骏疑似有将封兴调整出移动业务团队的想法。

此人异常熟悉良心想的国内渠道体系，业务能力极强。

而且，据战略舆情与信息分析小组分享，贾会计的樂视有意挖角此人，负责樂视手机业务。

第三，卫绛磊，良心想副总裁、中国区CMO兼云服务集团CMO。

此人掌握良心想的互联网转型策略，组建了良心想的数字营销团队。

但由于良心想在云服务业务上的投入不多，且面临着大盗云和我们的群星云的挤压，其负责的云服务业务增长停滞，已有被边缘化的趋势。

第四，良心想的供应链优化与成本控制专家团队。

良心想收购IBMx86服务器业务，必然面临抉择，主留国内团队，还是主留IBM的团队。

经战略舆情与信息分析小组研判，良心想大概率会对原有服务器部门进行裁员。

而这个团队，其实恰是良心想PC成本优势的核心支撑。

将他们挖过来，不仅能提升我们的3C全球供应链优化效率，还能削弱良心想，一箭双雕。

第五，良心想的智能手机核心研发团队，包括但不限于ID设计、硬件平台、影像系统、电池管理、本地化UI/UX。

第六，良心想的平板电脑创新团队，特别是围绕YogaTablet的核心设计、工程团队。

第七，良心想的数据中心解决方案架构师团队，这个团队的人数不多，但都是关键的企业级售前和技术支持精英。

第八，良心想的销售与渠道管理精英，包括但不限于全球/区域渠道主管、各个国家市场的运营商关系负责人、大客户直销团队主干、新兴市场开荒功臣。”

王诩越听越觉得这个挖角策略很耳熟。

待到胡不言说完，端起茶盏饮茶润喉，王诩方才记起来了，这不就是集团曾经对锤子手机用过的塌方式挖角手法吗？

这……

这可真是招式不怕老，你就问管不管用就行了。

饮了一盏茶之后，胡不言接着说道：

“王总，挖角成功或者不成功，对集团来讲，都是好事。

挖角成功，集团的3C事业部，和黔省数据中心及云服务项目，可以补充精英。

挖角不成功，也能给良心想造成人心动荡。

到时候，良心想一边要面对同时整合Moto移动业务和IBMx86服务器业务的消化不良，精简冗员；一边又要想办法稳住人心，必然会分散掉大部分的精力。

这就是集团抢占移动业务、企业级业务和PC业务市场份额的绝妙时机！”

说完，胡不言又端起了王总刚刚斟的茶水，浅饮润嗓。

王诩确定胡不言的汇报结束了，便点头肯定道：

“行，就按这个思路去做。

**，你辛苦一下，把这个方案细化，然后和吴总、莫总、3C产品事业部、人力资源部、法务部联合执行

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